远方好物，以孩子为先的商业决策新方向

大家好，我是郝晟。在私域创业领域深耕九载，从单枪匹马到带领团队，从实体店经营到公司直营店铺管理，再到成为创业服务平台的教育导师、总裁助理乃至分公司共同创始人，我的职业道路看似一帆风顺，前景光明。然而，在这段辉煌的职业生涯背后，始终有一个身份让我牵挂，那就是母亲。多年的事业奔波让我对孩子的陪伴变得力不从心，每当孩子渴望更多母爱时，我内心的责任感便愈发强烈。经过深思熟虑，我最终做出了一个重要的决定：暂时放下事业，全身心投入孩子的成长。

作为母亲，我最深的愿望就是见证并参与孩子的每一步成长，确保他们健康快乐地走向成年。这不仅是一份责任，更是一段珍贵的人生旅程。在关注孩子心理健康方面，我坚持组织父母课堂与亲子活动，增进与孩子的情感交流。而在身体健康层面，我选择了加入远方好物项目，因为我深刻认识到健康饮食对孩子成长的重要性。我希望通过远方，向更多家庭传递平价且健康安全的食品理念，从根本上解决孩子们的餐桌问题。

自6月18日启动远方好物项目以来，短短四个月，我成功组建了一支由100人组成的小团队。从普通用户到如今的推广者，这不仅是我出发的理由，更是我带领团队继续前行的动力。我们的目标是号召更多人加入，共同为孩子们创造健康快乐的成长环境。远方好物平台自2022年1月1日上线以来，不到三年已拥有30多万深度用户，呈现一条昂扬向上的J型增长曲线，这在我眼中是最美的风景。为什么这么多人选择远方好物？并且这个数据还在持续高速增长？与其说我们在关心他人，不如说是在为自己寻找新的可能和机会。

在众多项目中，我为何独独选择远方好物？古语有云“民以食为天”，也有“可怜天下父母心”。作为一个资深的美食爱好者，同时也是一位10岁孩子的母亲，35岁的我拥有相对成熟的认知能力，我的出发点很简单：目前最优先的事情是身体健康和孩子的教育，而远方好物恰好能在这两方面给予我支持，成为我现阶段的最优解。为了兼顾身体和带娃，过去两年我婉拒了许多合作机会。让孩子健康快乐地成长，成为有幸福力能为社会创造价值的人，这就是我的人生使命。

远方好物的轻创业模式，让所有人站在同一起跑线。相比许多需要投入房租、水电、人工和囤货资金的项目，远方好物几乎零成本试错，提供了绝佳的机会。时间空间自由，无需守店打卡，无论在旅途、睡眠还是运动时，只要带着手机就能服务客户和团队。我厌恶传统上班模式，却享受在自由状态下创造价值的过程。

远方好物平台实力雄厚，同等品质下全网高性价比，产品安全有保障，系统下单无需自己收款转款、打包发货，更不用操心售后问题。作为创业个体，我深知必须依托强大平台才能走得更远。远方好物为我提供了：优质的产品让我安心，绝佳的创业机会让风险可控，平价健康安全的食品满足刚需、高频复购、大市场潜力，优秀的创业圈子汇聚企业创始人、高管、营养师等各领域精英，以及引领我成长进步的商学院。

远方好物，以孩子为先的商业决策新方向

再思考几个关键问题：为什么许多大团队在某个阶段会散架？核心在于没有优质产品支撑，即使私域运营能力再强，缺乏好产品也难以维持团队凝聚力和持续发展。为什么传统电商主播难以做好私域？核心同样是没有好产品，再强的流量也无法转化为实际销售。为什么私域领域的佼佼者面对新平台兴趣寥寥？因为他们深知私域营销的核心是用户体验，没有值得信赖的产品难以激发热情。为什么许多知名博主带货后却停止了？核心还是产品力不足，无法承接流量。

用混沌学园李教授的“一思维”来检验远方好物：它本质上是做放心给孩子吃的产品。在总成本领先的情况下，大量用户会涌入远方，基于大基数用户以量换价，持续优化价格，形成“越来越…”的增长飞轮。这件事显然正确且符合长期主义。

我认为事在人为，人的选择至关重要。我考察远方好物半年才启动，正是因为对人的了解需要时间：研究创始人及团队，优选有竞争力的团队，给自己足够时间体验产品并爱上远方产品和公司。创始人决定公司天花板！您认同吗？我见过太多不值得跟随的创始人：小富即安失去斗志的，眼红团队赚钱改模式的，价值观不正只顾短期利益的，格局小做不大早早over的。了解创始人极其重要！

团队同样关键。我曾带过2000人规模的团队，深知团队长的影响力。幸运的是，邀请我了解远方的刘伟斌老师正是我的理想型带领人。他是私域电商行业专家，看问题独到，做事能快速抓住底层逻辑，是深圳市创业导师，私域行业真正的高手。我可以错位学习，互相补位。加入团队后，我发现这里汇聚了企业主、高管、各行业专业人士、医生、老师、律师、艺术家、设计师、心理咨询师、摄影师、厨神、昆虫专家……这个圈子让我惊喜连连，每次有人加我交流请教，都让我倍感幸运。

我考虑的是胜任力、兴趣和投入产出匹配度。基于过往私域创业带团队经验，我相信我能做好远方这件事，也有能力做培训和复制。全力出发就对了！让我们一起做这件利己利他、为了孩子的事吧！郝晟2024.11.20

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