Deep Seek爆火背后：中国商业文明新纪元开启

大家好，我是王海平，自2020年起便深度参与远方好物平台的搭建工作，作为远方委员会的核心成员，我拥有20年电商从业经验，是业内公认的资深电商专家，同时也是一位拥有三个孩子的超级奶爸。这个春节，DeepSeek人工智能模型异军突起，凭借其国产高性能技术突破，让长期受制于国外技术的国人倍感振奋。据我所知，除了人工智能领域，我国在光刻机技术方面也即将实现国际级的重大突破。若将世界顶尖科技比作民族头顶的璀璨皇冠，那么这两项成就无疑是镶嵌其上的两颗珍贵宝石。

当前，《哪吒2》票房已突破123亿，位列全球影史票房榜第八位，并持续攀升。要知道，动画电影这一领域长期被好莱坞和迪士尼垄断。得益于我国5G技术的全球领先优势，某国竟以举国之力打压单一企业，这种在中华文化中显得格格不入的行为，却屡次上演。近日，该国新任总统宣布将TikTok禁令延期75天，这一现象更凸显了我国短视频算法机制在全球化竞争中的强大优势。

在我所在的广州番禺，有一个迅速崛起的快时尚服装品牌——希音（SHEIN）。虽然你可能对希音不太熟悉，但一定听说过ZARA，后者是全球快时尚的标杆企业。2023年，希音全年营收达到450亿美元，同期ZARA为390亿美元。希音更是制定了2025年585亿美元的营收目标，这一数字预计将超过H&M和ZARA两家公司年销售额的总和。

希音究竟有何过人之处？以柔性供应链著称的ZARA每年推出约2.5万款新品，每周上新两次，而希音每天能上新2000多件，每周更是达到1万款以上。这种惊人的上新速度，源于互联网时代全新的商业逻辑。

回顾历史，第二次工业革命催生了科学管理与现代管理理论，以层级制为核心的管理模式极大地提升了工业效率，诞生了许多全球性超级企业。然而，互联网的出现彻底改变了企业生态，生产要素与信息流动方式发生了根本性变革。在物联网时代，各行业深度融合，企业的核心竞争力转向终身用户。传统线性管理模式下的巨头仍在原子论思维中苦苦挣扎，而平均寿命从60年锐减至20年的现状，正是这种管理模式的必然结果。

1958年，世界500强企业的平均寿命为60年，如今却不足20年。这一变化背后，是西方线性管理模式的失效与东方整体、动态、关联的管理哲学的崛起。1992年，通用电气曾计划收购海尔，却在2016年被海尔反超，后者仅通过输出管理理念，就让通用家电成为美国增长最快的家电企业。海尔的成功并非孤例，如今已成为全球唯一的物联网生态品牌，旗下6家上市公司每年吸引上万家企业前来学习。

海尔的管理思想已成为哈佛商学院的经典案例，这种植根于数千年传统文化的系统论思维，西方企业难以复制。罗马文明虽辉煌，却难以跨越这道文化壁垒。除了优秀的民族基因，互联网时代为我国企业提供了前所未有的机遇。网络改变了企业与用户、市场的交互方式，颠覆了西方主导的商业模式。正如德鲁克所言：”25年后，现在的企业将不复存在。”他深刻洞察了互联网对商业的颠覆性影响。

当前，我国在网络覆盖规模与技术水平上均处于世界领先地位，阿里巴巴的成功更造就了全球最成熟的网购市场与完善的快递配送网络。因此，依托互联网，以平台化方式构建新商业生态，包括重组公司管理流程，正是中国企业实现弯道超车的最佳路径。

去中心化、平台赋能、从产品到用户，以用户为中心构建终身用户生态，是这场变革的核心。海尔、希音、TikTok以及远方好物都在践行这一理念。

关于远方好物的商业模式，可参考我之前的文章《当下与未来：远方好物的商业模式分析与展望》（搜索关键词即可）。该平台以无化学添加剂、经SGS认证无农残、兽残、抗生素的健康食品为基础，通过互联网平台赋能创业者销售产品服务客户，同时以私域社群方式与用户建立深度关系，构建终身用户生态。德鲁克说：”企业的目的是创造顾客。”远方好物甚至无需主动创造顾客，因为健康平价食品是每个家庭的刚需，这一领域尚属纯蓝海市场。2024年，远方好物用户周复购率突破46%，会员数从年初的2.3万增长至年底近50万，销售额突破20亿，2025年目标200亿。远方好物的成功不仅代表了中国新商业业态的崛起，或许将成为世界顶尖商学院的传奇案例。

希望这篇文章能给大家带来启发，让更多国人、企业家理解这些现象背后的趋势与逻辑，从而影响更多人以这种方式创业、投资。2025年，或许正是我们全面开启国运级新商业文明时代的元年。

最后，我想分享DeepSeek创始人梁文峰的一段采访，探讨创新与分享对于中国的意义。以下是梁文峰的部分采访实录：

1. 中国创新为何让硅谷惊讶？
记者：为什么Deepseek会让硅谷很多人惊讶？
梁文峰：在美国每天发生的大量创新里，这是非常普通的一个。他们之所以惊讶，是因为这是一个中国公司，以创新贡献者的身份加入到他们游戏里去。毕竟大部分中国公司习惯跟随，而不是创新。

2. 创新与商业化的艰难抉择
记者：但这种选择放在中国语境里也过于奢侈。大模型是重投入的游戏，不是所有公司都有资本，只去研究创新，不考虑商业化。
梁文峰：创新的成本肯定不低。过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关。但现在你看，无论中国的经济体量还是字节、腾讯这些大厂的利润放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心；以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。

3. 商业化为何成为很多中国公司的第一要义
记者：为什么中国公司包括不缺钱的大厂这么容易把快速商业化当第一要义？
梁文峰：过去三十年，我们都只强调赚钱，对创新是忽视的。创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。

4. 开源创新，如何构建护城河
记者：但你们究竟是一个商业组织，而非公益科研机构！选择创新，又通过开源分享出去，那要在哪里形成护城河？
梁文峰：在颠覆性技术面前，闭源形成的护城河是短暂的，即使OpenAI闭源也无法阻止被别人赶超。所以我们把价值沉淀在团队上。我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多know-how；形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。开源发论文，其实并没有失去什么，对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。开源更像一个文化行为，而非商业行为给予，其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。

5. 如何看待市场信仰派观点
记者：你怎么看类似朱啸虎的市场信仰派观点？
梁文峰：朱啸虎是自洽的，但他的打法更适合快速赚钱的公司。你看美国最赚钱的公司都是厚积薄发的高科技公司。

6. 大模型技术之外，赌的是什么
记者：但做大模型，单纯的技术领先，也很难形成绝对优势。你们赌的那个更大的东西是什么？
梁文峰：我们看到中国AI可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距。但真实的gap是原创和模仿之差。如果这个不改变，中国永远只能是追随者。所以有些探索也是逃不掉的。英伟达的领先不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势手里有路线图。中国AI发展同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来，也是因为缺乏配套的技术社区，只有第二手消息。所以中国必然需要有人站到技术的前沿。

7. Deepseek的人才从哪里来
记者：海外认为Deepseek雇佣了一批高深莫测的奇才，那做出Deepseek的是怎样一群人？
梁文峰：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些top高校的应届毕业生。

8. 人才选拔标准
记者：听说你们很擅长从细节招人，让一些非传统评价指标里优秀的人被选出来。
梁文峰：我们选人的标准一直都是热爱和好奇心，所以很多人会有一些奇特的经历，很有意思，很多人对做研究的渴望远超对钱的在意。

我是王海平，见证了中国20年电商发展历程，也是远方好物平台基建的早期参与者。如果你想了解远方好物会员注册流程或成为消费者，为孩子购买放心健康的食材，可以查看我撰写的《远方好物平台介绍及会员注册流程（2025）》一文。欢迎探讨中国电商未来之路，共同为改变一代人的餐桌食品安全贡献力量。添加我的微信并输入暗号”远方私域实战运营手册”，即可获得远方好物从0到20亿的私域实操经验电子资料一份。