远方的微利时代：高复购率下的可持续盈利之道

远方的利润真的低吗？当人们习惯于过去的暴利模式时，第一眼看到远方的单笔利润，难免会感到落差。我承认，平均15%的毛利与过去的暴利相比确实有所下降，但低毛利背后却隐藏着高复购率的惊喜。远方的周复购率高达46.7%，这意味着46%的用户一年会购买超过100次。在远方，用户购买100次，即使每次利润仅有10元，一年也能为我们创造1000元的收益。这样的利润难道真的低吗？我个人认为，这绝非低利润，而是可持续发展的坚实基础。

暴利往往只是短暂的盛宴，其背后是不可持续的发展模式，缺乏稳固的基石支撑长远发展。与暴利相伴而生的还有”见光死”的魔咒——当客户得知商家的暴利行为时，往往就会选择远离。对于远方而言，我们始终坚信，透明与坦荡才是长久之道。我们许多产品的利润可以直接截图发给用户，这就是远方人的自信与坦荡。暴利往往源于信息不对称，但如今互联网时代，信息早已无所遁形。利用信息差获取暴利的时代已经一去不复返，我们必须认清这一现实。未来的商业竞争将聚焦于微利时代，若还执着于利用信息差谋取暴利，终将被市场淘汰。

暴利思维只关注短期利益，与私域的长期主义背道而驰。在私域运营中，暴利产品的生命周期正在急剧缩短。当下许多人抱怨私域运营困难，实则是因为暴利模式的私域已难以为继。而坚持微利、践行长期主义的私域，才是通往康庄大道的正确选择。在这个信息爆炸的时代，我们正迈入微利时代，而私域营销更是率先面临这一变革。许多习惯了割韭菜、追求暴利的人难以适应这种转变。许多初到远方的伙伴，第一反应往往是”远方的利润太低了”，这或许正是缘分未到之时。

远方的微利时代：高复购率下的可持续盈利之道

微利模式之所以被许多人误解和放弃，恰恰为真正看懂远方的人创造了无限机遇。远方走过三年，太多自诩有资源、有人脉的人选择了离开，而如今站在行业顶端的头部人物——一姐、展姑娘、屈丹、小小芳、紫遇、李禧等，当年无一例外都是资源匮乏者，但他们看懂了远方的价值，坚持了下来。远方从来不是所有人都能看懂的，我们只愿与那些真正理解远方、志同道合的朋友同行。关于远方的微利模式，正是许多人认识远方的第一个核心问题。不可能人人都看懂远方，但远方始终为那些真正懂行的人敞开大门。

远方的梦想 2024-8-8

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