厦门阿肖的私域之路：全力以赴创造确定性

我是来自厦门的阿肖，我的私域探索故事始于2020年，那一年我全身心投入远方好物的事业中，开启了一段充满意义的旅程。最初的溯源活动是一次自驾之旅，我和爱人海棠跟随远方创始人走访了二十多个站点，从此正式拉开了我私域之路的序幕。从一名私域小白成长为如今的经验分享者，在四年多的时间里，我不仅见证了自己的快速成长，也深刻体会到了私域运营的变革与机遇。

第一阶段：2020年8月——私域启蒙。我的私域之旅首站是内蒙古赤峰的溯源站，开启了私域启蒙阶段。跟随远方创始人实地考察的每一站，都让我受益匪浅。在参与第十三站的时候，我仿佛打通了”任督二脉”，找到了私域运营的精髓，开始真正理解私域的核心理念，并逐渐建立起自己的认知体系。

第二阶段：2022到2023——全力投入，战略转型。2022年对我来说是一个重要的转折点，我关闭了原先的企业，全身心投入到远方好物的私域事业中。这一决策不仅带来了意想不到的成功，也获得了广泛认可和支持。2023年4月，平台进行了战略性调整，用户政策也随之变化，我及时调整工作重心，将帮助更多人成为远方好物推广者并支持他们成长作为首要任务。

第三阶段：2023年至今——陪伴与共同进步。进入2024年，我更加注重陪伴团队中的核心成员，一同追求更高的目标。我们相互支持，共同成长，不断优化私域运营策略，以适应市场变化和用户需求。我相信，通过持续的努力和创新，我们将能够把握更多机遇，开拓更广阔的前景。

每次的远行都是一次成长。半年前组织的一次远方好物游学活动，让我收获颇丰。与其说是为他人赋能，其实自己的成长最大。私域赛道的头部玩家在认知、落地和布局上存在显著差异。比如，什么是终局赛道，什么是过渡赛道？商业的终局在私域，如果你每天还在忙碌公域平台卖货，无论赚多赚少，都很可惜，你还没真正进入游戏。这是一件很可怕的事情，整天忙碌却因认知局限，实际上是在为公域平台工作，当某天公域平台政策变动时，一切可能归零，需要重新开始。

商业的终局真的在私域吗？为什么这么说呢？让我们记住经典三段论：大前提，小前提，结论。大前提是人们对优质平价产品或服务的追求是永恒不变的；小前提是未来在私域赛道可以沉淀一批优质平价的好物；结论就是商业的终局在私域。甚至可以说，私域的终局大概率在远方。远方在私域赛道上的布局充满潜力，近期的新政策让全力以赴的人如同插上翅膀。2024年打破的一项项记录，预示着2025年将带来更多惊喜。

素人能做好远方私域吗？我之前一直持怀疑态度，觉得做起来要比较慢。但在带了10期的社群开业陪跑营后，通过一次次案例拆解和落地话术复盘，我对这个问题有了新的认识。原来，80%的素人可以很快拿到结果，关键在于是否能All in远方，对远方足够了解，以及真正体验了几十款产品，对远方的产品极度认可。

厦门阿肖的私域之路：全力以赴创造确定性

看了纳瓦尔宝典书中的”给时间定一个价格”章节后，我认真计算了自己的时间价值。按年入百万，每天工作8小时计算，一小时的价值是100万/365天/8小时=342元/小时。如果年入200万或300万呢？如果一天工作6小时呢？算完之后，对很多日常琐事的抉择就更为清晰了。比如到一个目的地，如果打车比坐公共交通快半小时，但打车要贵50块钱，对自己时间有了基本定价后，如何选择交通工具就不需要思考和纠结了。

分享一下上次来杭州的经历。每次来到杭州，也都是和电商这2个字有关。我的行李箱从五月开始换成24寸的出行了。因为伊春站听了玉玲老师的分享，她以前出门行李箱都要老公帮忙拿，现在每次出门都带着一个大行李箱，俨然是女汉子了，一个人提着上下楼。她的行李箱里，有一半装着满满的远方产品，见到的每个人都不空手，见面就让大家品尝远方的产品。我以前不管去多远的地方，不管出差几天，都是一个20寸行李箱搞定。那次深受触动，回来赶紧买了一个24寸的，同时，把一半的空间拿来放远方的产品。我的行李箱里的产品，从厦门带到广州，再从广州带到新疆，一路上除了自己吃的，还没怎么用到，这次来杭州，刚好全部用上了，而且最后发现，还是带少了。

杭州拜访的第一位老朋友，是年销售5个多亿的零食商家，他现在负责总公司的线上业务。我品尝了产品，说实话，口感还是很不错的，这也怪不得他们能卖这么好。朋友知道我们对产品健康的要求高，就专门拿出他们家最健康的产品，给我重点推荐。说实话，听完真的对远方的选品标准更为敬佩了。他们传统的爆款，其实没有一个人会关心食品安全的问题，他们关心的是产品的销量、利润率、渠道渗透率，而关于产品标准，符合国标就可以了。我不担心他们产品的加工工艺、生产设备，而担心的是，这些食品的源头种植端，本身就有农药残留了，后面再怎么加工，都没办法做到0农残。而要解决源头的问题，岂止是产品端的修修改改能解决的呢？从种植端源头把控，这相当于是要让他们重新起一个盘了，更何况还要和远方的理念相同，愿意把真正的好产品，以平价的方式让大家都能吃得起。这样的认知，我认为真的没有几家企业能做得到。致敬远方人，也为能成为远方好物的一名用户而开心，真的太庆幸了。

远方的产品和市面上的产品有何不同？简单讲，我们的产品是可以放心给孩子吃的，别人的产品大概率是用来卖的。比如水果，我听到不止5个水果商家说，他们不吃自己卖的水果，只吃远方的水果。如果说这句话是水果店老板说的，可能不足为奇，这里面，有年销售几千万的水果商老板。食品安全问题确实很严重。我们有幸一起构筑远方好物这把为家人守护健康的大伞，有幸还能以相对平价，自己消费得起的价格，作为日常餐桌的消费品。这份幸福，不仅仅是热爱了，更多的是油然而生的分享欲。自己受益，也希望身边人受益，这也是我做远方最初的单纯想法。

晚上与另一位大团长见面约在杭州大厦的一个茶室里，闹中取静，环境很不错。加上我一共4个人，大家寒暄后，我趁说话的间隙，把带的零食一股脑儿的拿了出来：有机红枣、黑芝麻丸、西梅干、酸枣糕、小绿带益生菌、水牛奶、小米锅巴、黑五宝粉……一见面就拿产品让大家品尝，我是想排解一下尴尬的，还好，大家尝了一下都很喜欢，赞不绝口，我们也自然而然地打开话题。聊远方的初心、远方的溯源、检测、技术，特别是远方的溯源，伊春站一次溯源就修图上传了2.39万张（拍照数在10万张以上），这个内容能力真可谓是令人钦佩的存在！而远方更大的机会在哪里呢？老易给我拆解了一个案例。今年2月份，用户数和销售业绩相当的2个团队，截止到今天的数据，跑得快的团队，会员数已经是另一个的2倍了，而销售业绩更是另一个团队的3倍。这2个团队本身基数都不小，大家也都在全力以赴的投入远方，短短几个月的时间，为什么有这么大的差距？因为增长快的团队用上了自媒体线上引流！线上引流有多重要，多大的杠杆效应，已经是不言而喻了。我从2016年开始讲自媒体课程，身边也非常多短视频直播赛道的头部玩家朋友，深知这里面的机会。真是时不我待啊。如何用公域流量来放大远方好物这盘生意？我前面虽然在这里探讨了很多，而在公域转私域上，做的却不多。接下来，All in远方好物，All in视频号，我想，这才是我这段时间最大的感触了。阿肖2024.12.22

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